気候変動ラーメンベット 初回入金ボーナス対応

ベクトルグループでは、事業活動を通じ、温室効果ガスの削減や廃棄物の削減に取り組んでいます。国内外の主なオフィスからの排出や環境負荷低減に引き続き注力し、事業効率の向上と総ラーメンベット 初回入金ボーナス2排出量の削減の両立に努めていきます。

ラーメンベット 初回入金ボーナス削減目標と削減策

ラーメンベット 初回入金ボーナス削減目標（1.5℃）

ベクトルグループでは、2030年までにSラーメンベット 初回入金ボーナスpe1,2の実質排出量を0に、Sラーメンベット 初回入金ボーナスpe3排出量を2030年までに、2021年を基準年として50％削減することを目標として定めています。この排出削減目標を達成するため、2021年からの9年間でSラーメンベット 初回入金ボーナスpe3排出量を3,155t-ラーメンベット 初回入金ボーナス2削減できるように努めてまいります。

ラーメンベット 初回入金ボーナス具体的削減策（1.5℃）

●Sラーメンベット 初回入金ボーナスpe1,2

2030 年までに（Sラーメンベット 初回入金ボーナスpe1-2：307t-ラーメンベット 初回入金ボーナス2）の削減達成に向け、下記取り組みを実施します。
現行の社用車をガソリンから EV 化していくことで直接排出量（Sラーメンベット 初回入金ボーナスpe1）を削減します。また、自社で使用する電力のうち 、再エネ由来の電力割合を増やすことで電気使用に伴う間接排出量（Sラーメンベット 初回入金ボーナスpe2）を削減します。また、非化石証書や再エネ由来クレジットの購入により、排出したラーメンベット 初回入金ボーナス2をオフセットしていきます。以上の取り組みを実施・継続することで、カーボンニュートラルを目指してまいります。

●Sラーメンベット 初回入金ボーナスpe3

2030年までに（Sラーメンベット 初回入金ボーナスpe3:3,155t-ラーメンベット 初回入金ボーナス2）の削減達成に向け、下記取り組みを実施します。
現在、グループ外に発注している業務を今後一部でも内製化し、効率化を図ることでラーメンベット 初回入金ボーナス量削減します。また、PR を通した SDGs/ESG 取り組みをサポートし啓蒙していくことで脱炭素化やラーメンベット 初回入金ボーナス量削減を促し、サプライチェーン全体でのラーメンベット 初回入金ボーナス量削減に取り組みます。

上記取り組みを実施し、ラーメンベット 初回入金ボーナスの30％削減に努めてまいります。

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気候関連のリスク/機会

1.5℃シナリオ分析

ベクトルグループでは、サステナビリティ委員会にて、気候変動リスク・機会の検討ならびに、評価・分析を実施しています。今回の1.5℃シナリオ分析では、地球上の気温が1.5℃上昇するような社会情勢の中で生じるリスク（移行リスク・物理的リスク）とビジネス機会に分けて分析しています。

●想定されるリスクと機会の一覧

リスク		指標
移行 リスク	政策・法規制リスク	ラーメンベット 初回入金ボーナス2排出規制
	技術リスク	新規施設・機材の入替
	市場リスク	コスト増・需要減
	評判リスク	製品・サービスラーメンベット 初回入金ボーナス悪評
物理的 リスク	急性リスク	自然災害による財務的影響
	慢性リスク	気温上昇による財務的影響
		海面上昇による財務的影響

機会		指標
ビジネス機会	資源の効率性	交通・流通・建物の効率性増
	エネルギー源	低炭素エネルギー源増
	製品・サービス	新製品・サービスの開発
	市場	新市場の登場
	強靭性	省エネ・資源代替

●リスク

・移行リスク

GHG排出規制が強化され、様々な技術革新や生活様式の変化が生じると想定されます。短/中期的には、原材料や電気価格の高騰による悪影響が想定されますが、長期的には変化ラーメンベット 初回入金ボーナス対応により、いずれもリスクが低下することが予想されます。

・物理的リスク

GHGラーメンベット 初回入金ボーナス規制が強化され規制強化、技術や生活様式などの変化により、気候変動の物理的悪影響はある程度抑制されると想定されます。そのため、短/中/長期的にも大きなリスクは予見されません。

●機会

・ビジネス機会

施設・流通の効率化、低炭素エネルギー源ラーメンベット 初回入金ボーナス代替、新技術の利用などが進むと想定されます。
中期的には低炭素燃料コストが低下し、ラーメンベット 初回入金ボーナス通信業もメリットが大きくなると期待されます。
また、ラーメンベット 初回入金ボーナスの一つであるデジタルサイネージやDX化のラーメンベット 初回入金ボーナスは物質循環を削減することができる意味で、環境配慮型サービスであり、機会増が予見されます。

上記のシナリオ分析を踏まえ、今後サステナビリティ委員会では、特定されたリスクについて対応策を検討してまいります。

共同購入やペーパーレスによる環境負荷低減を推進

東京本社および各子会社では、資源の有効活用と分別廃棄に対応した、各種文房具の共同購入を推進しています。また、社内での各種ミーティングや会議は、基本的に資料やデータはプロジェクターやモニターで共有する「ペーパーレス」を推進しています。また、コロナウイルスの感染拡大によって、クライアントとの打合せやプレゼンテーションもオンラインで行う機会が増え、ペーパーレスが普及いたしました。 （2020年度→2021年度対比 55％減）

企業の特別な発表の場を最大資産にする企業PRのニュー・スタンダード　バーチャル発表会＆ブランドラーメンベット 初回入金ボーナスを提供開始

2021年7月より、CGを用いてブランドの世界観を自由に演出できる「バーチャル発表会」並びに、企業自らが発表会当日にラーメンベット 初回入金ボーナス配信を行う「ブランドラーメンベット 初回入金ボーナス」の提供を開始します。
昨今コミュニケーション業界においては、オンラインで配信をおこなう記者発表会やPRイベントが定着し、この傾向は新型コロナウイルス感染症の収束後においても続くことが予想されます。今回のバーチャル発表会＆ブランドラーメンベット 初回入金ボーナスは、オンラインで行うことの利点を最大限に活かし、グリーンバックのクロマキー撮影スタジオでプレゼンテーションを収録し、約100パターンに上る会場風景のCGを合成することで、バーチャルでの発表会を作り上げることが可能になります。